2017年是实施“十三五”规划的重要一年,也是全面建成小康社会局决胜之年。大新镇作为兴庆区的经济重镇，承担着32个共计65亿元投资项目的建设、服务工作。其中2017年兴庆区落地大新镇重点建设项目就有18个，占兴庆区一季度重点建设项目的近半数，预算投资44.95亿元，占兴庆区建设项目投资总额的近三分之一；大新镇本级及各村2017年共有新建项目14个，总投资约20亿元。大新镇项目建设工作的进度对兴庆区经济工作大局有重大影响，为全面贯彻兴庆区委关于重点项目建设工作的精神，大新镇全面实施“四位一体”工作机制及“六个一”管理模式，深入推进重大项目建设工作。
一、“四位一体”工作机制
一是县级领导牵头抓。包镇县级领导兴庆区人大孔令杰主任多次坐阵大新镇指导工作，明确大新镇作为兴庆区项目建设的主战场所面临的压力和机遇，要求全镇各级干部要主动适应新常态，不断增强工作的紧迫感和责任感，抢抓发展机遇。同时，作为县级领导，孔主任亲自组织协调相关部门跑项目、解决问题，为大新镇各级干部鼓士气、作榜样。
二是镇主要领导带头抓。根据大新镇2017年包抓项目实施方案，由大新镇党委、人大、政府3位主要领导作为大新镇重点项目建设领导小组的牵头领导，按照包抓区域划分了大新镇所辖的32个重点建设项目，全面督查、考核各项目的进展情况，着重处理个别项目遇到的重大疑难问题，全力为项目推动工作扫清障碍。
三是镇党委班子成员主要抓。按照大新镇重点项目包抓实施方案、党委班子成员分工以及包村工作责任制，由大新镇党委班子成员作为各个项目的直接责任人，利用一切积极因素和有利条件，进一步增强工作合力，强化工作举措，做好服务管理，抓好工作落实，提高办事效率，确保按进度保质保量完成项目建设任务。
四是镇村干部具体抓。根据大新镇包村工作责任制，调整有责任、有担当的站办所长担任包村工作组组长和包村领导的工作助手；结合“村两委”换届工作，适时将有潜力、有作为的年轻村干部纳入“村两委”班子成员中，全面提升镇、村干部的凝聚力和战斗力，为推动重大项目建设工作提供了强有力的组织保障。
二、“六个一” 管理模式
六个一” 管理模式即：一个项目、一名主要领导牵头、一名分管领导负责、一套村两委班子服务、一个包村工作组配合、一套工作计划” 的管理模式。对各个项目倒排工期、挂图作战,明确重要时间节点和目标任务，夯实工作责任，制定推进计划，限时完成任务。一是建立重点项目包抓台账制度，对存在的困难和问题建立台账，实行销号管理，解决一条销号一条，全力促成项目建设。二是定期组织召开专题会议，通报全镇重点项目建设总体情况，协调处理项目前期工作、土地规划、相关手续、征地拆迁、项目进度、工程质量、信访维稳等方面存在的重大问题，安排部署阶段性工作任务，确保项目建设全面推进。三是强化项目督查工作，加大对重点项目的督查考核力度,对重点项目进行全程跟踪,将考核全面细化到各个环节，每周汇总情况向项目推进领导小组汇报，检查督促相关工作计划的执行和落实情况，及时向兴庆区委、政府报告进展情况,确保项目建设督办落实到位。四是进一步强化干部奖惩机制，大新镇重点建设项目推动领导小组与镇纪委启动了“三问（问责、问廉、问效）”机制，对在项目推进过程中责任心不强、工作不实、进展缓慢的村（站办所）和相关责任人进行问责问效，对于个别慵懒散的干部进行严肃处理，不得纳入年终评先选优。同时，对于在项目推动工作中表现突出的的集体和个人进行奖励，树立正面典型，为推动大新镇项目建设工作注入活力。
